反腐資訊網(wǎng)據(jù)人民法院報訊：“真沒想到法院這么快就幫我們解決了一大難題，現(xiàn)在工廠生產(chǎn)穩(wěn)定，職工安心。”

　　“拿到補發(fā)的工資，正好付了我母親的治療費，相山區(qū)法院很贊！”

　　2024年9月24日，記者來到安徽省淮北相山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)一家食品生產(chǎn)企業(yè)，聽到公司管理人員和員工爭先恐后表達對淮北市相山區(qū)人民法院法官的感激之情。

　　2024年8月，相山區(qū)法院渠溝鎮(zhèn)人民法庭負責人徐繼東得知這家企業(yè)和178位員工發(fā)生勞務糾紛后，第一時間趕到設在相山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會的涉企糾紛聯(lián)調(diào)中心，和管委會會商如何化解這起群體糾紛。

　　“法庭干警耐心向員工代表釋法說理，想方設法找到每位已離職的員工，連續(xù)一周加班加點確認每位員工的欠薪數(shù)額，認真細致的工作作風令我們敬佩。”相山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會信訪辦主任呂東對記者說。

　　“法院和管委會共同把百姓的欠薪問題當作頭等大事辦，促成178位員工和企業(yè)達成分期付款的調(diào)解協(xié)議，快速將糾紛化解在園區(qū)，企業(yè)生產(chǎn)不受影響。”相山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會副主任丁向前說，“同時促進了我們對園區(qū)企業(yè)工資發(fā)放實現(xiàn)閉環(huán)管理，減少類似糾紛的發(fā)生。”

　　這是相山區(qū)法院“走出去”指導調(diào)解，從源頭幫助企業(yè)紓困解難、保障員工合法權(quán)益的生動實踐。

　　與此同時，相山區(qū)法院采取“請進來”的方式，扎實做好訴前調(diào)解工作。

　　“2024年年初，我們深刻反思了工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，主要原因有院黨組主體責任落實不夠有力；矛盾化解的‘前端’工作抓得不夠扎實；進入訴訟后，訴前調(diào)解走程序較多。”相山區(qū)法院黨組書記、院長崔曉光坦言。

　　為了將糾紛實質(zhì)化解在訴前，相山區(qū)法院面向社會公開選聘了8位具備法律知識、有一定工作經(jīng)驗的特邀調(diào)解員，專門從事訴前調(diào)解工作。

　　“我們一改以往將案件一派了之的做法，根據(jù)不同案由，由業(yè)務庭法官對口指導特邀調(diào)解員開展訴前調(diào)解，針對性強，減少程序空轉(zhuǎn)，力求糾紛實質(zhì)化解。”相山區(qū)法院立案庭庭長尹書華說。8位特邀調(diào)解員自2024年5月正式上崗以來，與多個調(diào)解組織共同發(fā)力，到11月底訴前調(diào)解成功案件2948件，分流了全院43.88%的民商事案件。

　　建立訴前鑒定與訴前調(diào)解銜接機制，對建設工程施工合同、人身損害賠償?shù)燃m紛全面開展訴前鑒定工作，辦理訴前鑒定案件245件次，實現(xiàn)調(diào)得好、判得快。以保促調(diào)、以保促執(zhí)，通過發(fā)放訴前財產(chǎn)保全告知書，高效辦理訴前保全案件343件，同比上升15.49%，提高了案件自動履行率。

　　從“結(jié)案了事”向“案結(jié)事了”轉(zhuǎn)變，成為相山區(qū)法院法官的自覺行動。2024年以來，案件調(diào)解成功率同比上升12.99個百分點，有34.6%的民事訴訟案件以調(diào)解方式結(jié)案，實現(xiàn)了案結(jié)事了。

　　“更新司法理念，改進管理方式，從我?guī)ь^做起。”崔曉光表示，尤其是審判管理的前端工作，緊緊抓住院庭長“關(guān)鍵少數(shù)”，發(fā)揮示范帶動作用，為“絕大多數(shù)”作好表率。

　　壓實院庭長帶頭辦案和監(jiān)督管理雙重責任，全面落實“閱核制”“四類案件”監(jiān)管等制度；實行審限變更“一把手”審批制度；發(fā)回重審案件一律由院長、副院長辦理。院庭長從過去不敢管、不會管、不想管的思想向履職擔當、主動監(jiān)管轉(zhuǎn)變；由過去事后監(jiān)督、結(jié)果監(jiān)督的被動狀態(tài)逐步向事前預判、過程監(jiān)督的主動狀態(tài)轉(zhuǎn)變，促進案件辦理質(zhì)效穩(wěn)步提升。2024年以來，相山區(qū)法院院庭長共辦理案件4240件，比2023年同期增加了161件，多個業(yè)務庭負責人辦案數(shù)遠超平均值，用身體力行彰顯擔當作為。

　　對標人民法院審判質(zhì)量管理指標體系，實現(xiàn)精細化管理，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，推行審判質(zhì)效“紅黃榜”通報機制，發(fā)布“紅黃榜”6期，約談質(zhì)效靠后的法官及庭室負責人15人次。發(fā)揮考核正向激勵和反向約束作用，將績效考核結(jié)果運用在晉級晉職、評先評優(yōu)、績效工資分配中，以實績論英雄，憑實績用干部。提拔3名業(yè)務庭副職，按照程序退出員額法官3人，新晉員額法官3人，激活了隊伍的內(nèi)生動力。

　　“案-件比”是衡量法院辦案質(zhì)量、效率和效果的標尺之一。2024年1至11月，相山區(qū)法院“案-件比”為1.3，同比下降0.24，審限內(nèi)結(jié)案率同比上升3.98個百分點，實現(xiàn)審判質(zhì)量管理指標體系全部指標進入合理區(qū)間。

      值班編輯：楊斌 審核：袁建領