“我被親情捆綁，利用手中的權(quán)力為女兒謀利，現(xiàn)在追悔莫及。”近日，廣西壯族自治區(qū)德?？h教育局改善辦原主任陸某能收到處分通知書時悔恨不已。

　　不久前，德?？h紀委監(jiān)委在開展專項監(jiān)督檢查時發(fā)現(xiàn)，縣教育局負責實施的教育基建項目，超過半數(shù)的設計業(yè)務均承包給兩家設計公司。督查組工作人員察覺到其中可能存在“貓膩”。

　　“這些基建項目的設計業(yè)務是通過什么途徑采購的？”督查組工作人員找來該局工作人員詢問。

　　“這些項目的具體采購方式你們還得問陸主任……”縣教育局改善辦工作人員支支吾吾地回答。

　　督查組工作人員通過核對設計業(yè)務采購明細發(fā)現(xiàn)，這兩家設計公司的負責人均為同一人。改善辦主任陸某能并未按照要求邀請設計單位現(xiàn)場踏勘、提交方案或組織對設計方案進行討論、評估等程序，而是在項目立項后自行決定相關項目的設計單位。

　　“為何多個基建項目設計單位負責人都是陸某瑩？”督查組找到陸某能談話。

　　“我們是按照程序走詢價問價流程，在多家設計公司中擇優(yōu)選擇設計單位。”陸某能避而不答。

　　“陸某瑩和你是什么關系？”督查組工作人員追問。

　　隨著談話的深入，陸某能終于吐露真相。原來，陸某瑩為陸某能的女兒，2013年7月，陸某瑩大學畢業(yè)后，在廣西某設計院工作，其間以掛靠形式在廣西多個工程設計有限公司承接業(yè)務。

　　“女兒畢業(yè)后參加工作，在設計公司業(yè)務壓力大，我就想為她減輕一點負擔……”陸某能交代道，當時縣教育局多個基建項目正在招標，他留意項目進展，私下將項目的設計業(yè)務安排給女兒陸某瑩所在或所掛靠的公司。

　　經(jīng)查，在陸某能擔任德?？h教育局改善辦副主任、主任期間，該縣教育局共實施117個教育基建項目，其中陸某瑩所在或掛靠的兩家公司承接設計業(yè)務66個，陸某瑩作為項目負責人具體承接項目51個，從中獲得酬勞75萬余元。

　　“用手中的權(quán)力來為子女謀私利，背后是紀法意識的欠缺。”辦案人員說。弄清情況后，該縣紀委監(jiān)委對陸某能立案審查調(diào)查，查實陸某能在擔任縣教育局改善辦副主任、主任期間自行決定設計單位等問題。最終，陸某能受到嚴肅處理，相關款項被追繳。

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