反腐資訊網(wǎng)訊：高質(zhì)效辦好每一個案件”是新時代新征程檢察履職辦案的基本價值追求。遼寧省凌源市檢察院結合工作實際,提出切實可行的工作抓手,圍繞做實“四個全面”,不斷激發(fā)高質(zhì)效辦案的內(nèi)生動力,推動整體工作向上、業(yè)務結構向優(yōu)、社會評價向好的高質(zhì)效辦案。

遼寧省凌源市檢察院黨組書記、檢察長 譚昌煜

一、實現(xiàn)高質(zhì)效辦案,必須全面優(yōu)化工作作風

構建閉環(huán)管理體系。建立“一把手負總責、分管領導牽頭抓、案管部門統(tǒng)籌督”責任鏈條。一把手將作風建設作為工作重點,親自部署、親自推動;分管領導深入分管部門,督促部門成員改進工作作風,壓實檢察官辦案主體責任,切實推進司法責任制落實;案管部門充分發(fā)揮分析研判職能作用,做好案件流程等實時監(jiān)控和管理,及時化解辦案風險隱患。創(chuàng)新監(jiān)督制約機制。建立案件質(zhì)量“雙隨機”抽查機制,通過系統(tǒng)隨機匹配被檢案件與檢查人員,有效規(guī)避人為干擾,確保監(jiān)督流程的公正性與客觀性。同步引入業(yè)務專家組建評查團隊,從事實認定、法律適用、程序規(guī)范等維度對案件質(zhì)量開展全流程深度剖析,形成科學專業(yè)的評估報告。依托公開聽證制度搭建多方溝通平臺,2024年共組織公開聽證31場次,有28件案件邀請人民監(jiān)督員全程參與監(jiān)督,從證據(jù)審查、法律適用等環(huán)節(jié)提出監(jiān)督意見,其中24件爭議案件通過釋法說理、多方協(xié)商實質(zhì)性化解。積極構建“內(nèi)部監(jiān)督+外部協(xié)同”立體化監(jiān)督網(wǎng)絡,與紀檢監(jiān)察、審計、社會媒體等監(jiān)督主體建立常態(tài)化溝通機制,定期開展聯(lián)合檢查、信息互通,形成監(jiān)督合力。

二、實現(xiàn)高質(zhì)效辦案,必須全面補齊短板

實施“靶向補短”工程。深入分析業(yè)務狀況,針對業(yè)務宏觀管理、案件微觀管理、案件質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié),制定詳細整改方案。在業(yè)務宏觀管理方面,檢察長直接參與重大案件討論,充分發(fā)揮決策指導作用,確保案件辦理方向正確;檢委會專題研究典型案例培育,通過對典型案例的深入分析和研討,提升辦案水平;推動業(yè)務數(shù)據(jù)分析會商機制落地,加強部門間的溝通協(xié)作,實現(xiàn)信息共享、資源整合。在案件微觀管理方面,加強對個案的監(jiān)督管理,因地制宜建立健全本院辦案組織、辦案模式,開展檢察特色工作。在案件質(zhì)量管理方面,充分利用全國檢察機關大數(shù)據(jù)法律監(jiān)督模型等賦能手段,以業(yè)務管理智能化促進高質(zhì)效辦案。搭建業(yè)務分析“數(shù)字駕駛艙”。構建涵蓋12類業(yè)務指標的動態(tài)監(jiān)測體系,對檢察業(yè)務數(shù)據(jù)進行實時采集、整合、分析和展示。通過“數(shù)字駕駛艙”,檢察官可以直觀了解案件辦理的各個環(huán)節(jié)和流程,實時掌握案件的進展情況和辦理質(zhì)效,及時發(fā)現(xiàn)潛在的問題和風險,并采取有效的措施加以解決。提供宏觀業(yè)務態(tài)勢分析和決策依據(jù),幫助合理配置檢察資源,為檢察工作高質(zhì)量發(fā)展提供決策支持。

三、實現(xiàn)高質(zhì)效辦案,必須全面提升能力

打造“階梯式”培養(yǎng)體系。通過“導師制+項目制”培養(yǎng)模式,充分發(fā)揮資深檢察官的傳幫帶作用。選拔經(jīng)驗豐富、業(yè)務精湛的員額檢察官作為導師,與青年干警結成對子,從辦案技巧、法律適用、溝通能力等方面進行一對一指導,并為青年干警提供參與重大案件辦理、專項調(diào)研等項目的機會,讓他們在實踐中積累經(jīng)驗,提升能力。完善質(zhì)量評查“反向審視”機制。構建“常規(guī)評查+專項評查+交叉評查”三維評查體系,對案件質(zhì)量進行全方位、多層次的評估。常規(guī)評查定期開展,對各類案件進行全面檢查,確保案件辦理符合規(guī)范和要求;專項評查則針對特定類型的案件或突出問題進行深入調(diào)查,查找案件辦理中的漏洞和不足;交叉評查打破地域限制,組織不同兄弟院之間相互評查,促進經(jīng)驗交流和問題發(fā)現(xiàn)。

四、實現(xiàn)高質(zhì)效辦案,必須全面爭先創(chuàng)優(yōu)

強化政治引領,創(chuàng)新機制建設。以習近平法治思想為指引,持續(xù)提升“政治三力”,筑牢高質(zhì)效辦案的思想根基。將“從政治上看、從法治上辦”落實到檢察辦案全過程,打造“擎旗強檢”黨建品牌,推動黨建與業(yè)務深度融合。強化數(shù)據(jù)分析研判,建立“一案一評查”“重點案件提級評查”制度,將典型案例培育融入日常辦案,通過“一部一品”“一案一例”打造優(yōu)質(zhì)檢察產(chǎn)品。強化數(shù)據(jù)賦能,提升辦案質(zhì)效。構建“責任+智能+研判”三位一體數(shù)據(jù)管理模式,嚴格落實“誰辦案誰填錄、誰出錯誰擔責”,通過專題培訓、案例研討等方式提升數(shù)據(jù)填報規(guī)范化水平;依托大數(shù)據(jù)監(jiān)督模型,對案卡填錄實行“日審核、周問效、月小結、季分析”,實現(xiàn)問題動態(tài)清零;通過業(yè)務數(shù)據(jù)深度分析,構建辦案時效監(jiān)測預警體系,定期生成類案辦理專題報告,為領導決策和辦案優(yōu)化提供依據(jù)。加強隊伍建設,完善激勵保障。推行“通報表揚+優(yōu)先晉升”激勵機制,通過公開表彰樹立榜樣,采用榮譽墻、年度表彰大會等形式,滿足干警自我價值實現(xiàn)需求,增強干警榮譽感;為表現(xiàn)優(yōu)異者提供明確的職業(yè)發(fā)展通道,通過優(yōu)先考慮晉升、關鍵崗位輪崗、定制化培訓等,幫助干警實現(xiàn)職業(yè)目標,為檢察事業(yè)儲備核心人才。通過不同的激勵手段,形成了“認可—回報—成長”良性循環(huán),讓“有為”干警有位,持續(xù)激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。

本網(wǎng)編輯：袁小帥   審核：李琰玉