中鋁礦業(yè)有限公司生產(chǎn)管控中心熱機(jī)工序汽機(jī)運(yùn)行丁班成立于2017年，所轄新老系統(tǒng)兩個區(qū)域共有四臺汽輪發(fā)電機(jī)組。設(shè)置有汽輪機(jī)主操和巡檢兩個崗位，現(xiàn)有員工8人，擔(dān)負(fù)著為氧化鋁穩(wěn)壓供汽，為鍋爐安全供水，以及調(diào)整發(fā)電負(fù)荷滿足公司用電的責(zé)任。班組以“兩抓兩查嚴(yán)監(jiān)管”為工作指南，嚴(yán)格按照流程開展班組“抓班會、抓培訓(xùn)、查隱患、查違章”，多次參加公司標(biāo)準(zhǔn)化班會擂臺賽，被評為“安全班會示范班組”。2023年順利通過中心、公司標(biāo)準(zhǔn)化班組驗收，榮獲公司“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿班組”稱號。自開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿班組創(chuàng)建工作以來，該班組把抓好“331”作為安全管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的重要抓手，所有成員團(tuán)結(jié)和諧、勤奮努力、精心操作、安全運(yùn)行，快速有效完成了各項工作任務(wù)，有力的保障各項生產(chǎn)工作的順利完成。

抓好“三個”重點(diǎn)

堅持安全工作是首要工作。班組通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定和完善班組安全管理制度，明確班長和安全員的安全職責(zé)，樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行“一崗雙責(zé)”責(zé)任清單。他們通過標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿班組的創(chuàng)建來規(guī)范班組每個成員的意識和行動。按照“兩抓兩查嚴(yán)監(jiān)管”工作要求，堅持班前例會講安全，班中積極查找安全隱患，班后總結(jié)安全，從而提高班組成員的安全風(fēng)險意識。通過強(qiáng)化安全意識，辨識安全風(fēng)險，落實防范控制措施，確保班組成員人身安全和設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。精心組織完成各項生產(chǎn)任務(wù)。班組的主要生產(chǎn)任務(wù)是穩(wěn)壓供汽和發(fā)電。每個月初班組把生產(chǎn)指標(biāo)分解與個人責(zé)任目標(biāo)逐一對照，在工作中注重過程把控，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化調(diào)整，密切關(guān)注“購饋電量、給水溫度、蒸汽壓力溫度、真空、設(shè)備電耗”等關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。今年以來班組發(fā)電量同比提高11%，噸蒸汽電耗下降3.2%，給水溫度平均提高7.4℃，各項指標(biāo)均名列各運(yùn)行班組前列。此外，班組制定生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，定期開展實操和桌面演練，使班組處理突發(fā)事件的能力大大提高。積極推進(jìn)現(xiàn)場治理和設(shè)備管理。班組加強(qiáng)所轄設(shè)備、設(shè)施的安全使用和維護(hù)，制定設(shè)備包保明細(xì)，責(zé)任到人，認(rèn)真對所承包的設(shè)備進(jìn)行清理、整頓、維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備的完好狀態(tài)。特別是設(shè)備檢修時的安全防護(hù)、隔離、聯(lián)鎖等設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化維護(hù)檢查，停電、警示、掛牌上鎖等安全措施的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，確?，F(xiàn)場設(shè)備、生產(chǎn)、人員行為的安全隱患及時檢查整改到位。同時他們結(jié)合公司“創(chuàng)一爭A”工作，加大力度對現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行治理維護(hù)，今年以來，班組對設(shè)備設(shè)施防銹美化二十余臺，通道、欄桿、樓梯防銹刷漆一百余米，開展了色彩化管理、目視化管理、標(biāo)識化管理，實現(xiàn)了現(xiàn)場“凈、清、亮“，物品有定置，警示有標(biāo)識，處處有標(biāo)準(zhǔn)。

開好“三個”班會

班前會是每天班組工作的開始，不但要布置當(dāng)天的工作任務(wù)，而且要對每名員工的精神狀態(tài)，勞動防護(hù)用品的穿戴，安全操作規(guī)程的掌握情況進(jìn)行觀察檢查，更重要的是要對當(dāng)天的作業(yè)任務(wù)存在的風(fēng)險進(jìn)行辨識與評估，落實相應(yīng)的防范措施。每次班前會，班組要對每名成員進(jìn)行詳細(xì)的安全提醒，要求每名作業(yè)人員掌握作業(yè)流程，熟知作業(yè)風(fēng)險，牢記防控措施，嚴(yán)格按章操作，確保現(xiàn)場作業(yè)的安全。班組一天的工作結(jié)束，班后會不但要總結(jié)生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，更要對班組安全標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，從操作行為的執(zhí)行、到聯(lián)?；ケ５奶嵝选⒌浆F(xiàn)場隱患的排查、再到違規(guī)違章行為的制止，班組長都會在班后會進(jìn)行一一點(diǎn)評，并對每個人進(jìn)行安全衛(wèi)士積分的加減，提高大家的安全積極性。每周班組安全活動是班組各項工作的一個大檢閱，通過“學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、風(fēng)控”三部曲，實實在在提高了員工安全標(biāo)準(zhǔn)化意識和能力。該班組通過對各項安全會議精神和事故案例的深入解讀，了解安全形勢，學(xué)習(xí)安全知識，進(jìn)行安全警示，圍繞“缺什么、培訓(xùn)什么；做什么、培訓(xùn)什么”的要求，針對員工安全知識、安全能力的提升，在班組安全活動會上，進(jìn)行崗位安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)培訓(xùn)，應(yīng)急預(yù)案與事故處理實操演練，發(fā)現(xiàn)異常情況該怎么處理，崗位風(fēng)險及危險因素辨識與評估，違章行為分析等方面加強(qiáng)班組培訓(xùn)。通過人人參與，齊心協(xié)力，實實在在提高了班組員工的業(yè)務(wù)能力和標(biāo)準(zhǔn)化水平。

實現(xiàn)“一個”目標(biāo)

班組管理的目標(biāo)就是要實現(xiàn)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，而班組員工是安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的對象，也是標(biāo)準(zhǔn)化管理的參與者，只有充分調(diào)動員工安全標(biāo)準(zhǔn)化的積極性，讓大家自覺參與到班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，將標(biāo)準(zhǔn)化貫穿每個人的所有行為，才能實現(xiàn)這個目標(biāo)。為此，在班組積極對照“5831班組安全屋”開展標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建，從責(zé)任落實，安全履職、實現(xiàn)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)化；從規(guī)程學(xué)習(xí)、嚴(yán)格考核，實現(xiàn)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化；從指導(dǎo)作業(yè)，現(xiàn)場檢查，實現(xiàn)操作標(biāo)準(zhǔn)化；從5s管理，現(xiàn)場定置，實現(xiàn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化；從設(shè)備維護(hù)、環(huán)境整治，實現(xiàn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化，使人人心中有標(biāo)準(zhǔn)，行為處處標(biāo)準(zhǔn)化。確保了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)無死角，橫向到邊，縱向到底，實現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化“全”覆蓋。在整個標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建過程中，班組全體成員根據(jù)生產(chǎn)管控中心用汽負(fù)荷變化，及時調(diào)整，精心操作。從組織班會查隱患，到安全觀察查操作，再到現(xiàn)場治理查設(shè)備，從標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建的細(xì)節(jié)入手來實現(xiàn)降本增效。截止6月底，班組圓滿完成了發(fā)電、外供蒸汽任務(wù)，能源消耗進(jìn)一步降低，班組員工查找設(shè)備和環(huán)境安全隱患137項，均整改完畢，實現(xiàn)了班組連續(xù)6年安全事故為“零”。（沙五德 通訊員：趙志剛 袁萬星）

本網(wǎng)編輯：徐光輝   審核：袁建領(lǐng)