中鋁礦業(yè)有限公司生產管控中心熱機工序汽機運行丁班成立于2017年，所轄新老系統(tǒng)兩個區(qū)域共有四臺汽輪發(fā)電機組。設置有汽輪機主操和巡檢兩個崗位，現(xiàn)有員工8人，擔負著為氧化鋁穩(wěn)壓供汽，為鍋爐安全供水，以及調整發(fā)電負荷滿足公司用電的責任。班組以“兩抓兩查嚴監(jiān)管”為工作指南，嚴格按照流程開展班組“抓班會、抓培訓、查隱患、查違章”，多次參加公司標準化班會擂臺賽，被評為“安全班會示范班組”。2023年順利通過中心、公司標準化班組驗收，榮獲公司“安全管理標準化標桿班組”稱號。自開展安全管理標準化標桿班組創(chuàng)建工作以來，該班組把抓好“331”作為安全管理標準化創(chuàng)建的重要抓手，所有成員團結和諧、勤奮努力、精心操作、安全運行，快速有效完成了各項工作任務，有力的保障各項生產工作的順利完成。

抓好“三個”重點

堅持安全工作是首要工作。班組通過建立健全安全生產責任制，制定和完善班組安全管理制度，明確班長和安全員的安全職責，樹立“安全第一”的思想，嚴格執(zhí)行“一崗雙責”責任清單。他們通過標準化標桿班組的創(chuàng)建來規(guī)范班組每個成員的意識和行動。按照“兩抓兩查嚴監(jiān)管”工作要求，堅持班前例會講安全，班中積極查找安全隱患，班后總結安全，從而提高班組成員的安全風險意識。通過強化安全意識，辨識安全風險，落實防范控制措施，確保班組成員人身安全和設備安全穩(wěn)定運行。精心組織完成各項生產任務。班組的主要生產任務是穩(wěn)壓供汽和發(fā)電。每個月初班組把生產指標分解與個人責任目標逐一對照，在工作中注重過程把控，強調精細化調整，密切關注“購饋電量、給水溫度、蒸汽壓力溫度、真空、設備電耗”等關鍵經濟指標。今年以來班組發(fā)電量同比提高11%，噸蒸汽電耗下降3.2%，給水溫度平均提高7.4℃，各項指標均名列各運行班組前列。此外，班組制定生產事故應急預案，定期開展實操和桌面演練，使班組處理突發(fā)事件的能力大大提高。積極推進現(xiàn)場治理和設備管理。班組加強所轄設備、設施的安全使用和維護，制定設備包保明細，責任到人，認真對所承包的設備進行清理、整頓、維護保養(yǎng)，保證設備的完好狀態(tài)。特別是設備檢修時的安全防護、隔離、聯(lián)鎖等設施的標準化維護檢查，停電、警示、掛牌上鎖等安全措施的標準化執(zhí)行，確?，F(xiàn)場設備、生產、人員行為的安全隱患及時檢查整改到位。同時他們結合公司“創(chuàng)一爭A”工作，加大力度對現(xiàn)場環(huán)境進行治理維護，今年以來，班組對設備設施防銹美化二十余臺，通道、欄桿、樓梯防銹刷漆一百余米，開展了色彩化管理、目視化管理、標識化管理，實現(xiàn)了現(xiàn)場“凈、清、亮“，物品有定置，警示有標識，處處有標準。

開好“三個”班會

班前會是每天班組工作的開始，不但要布置當天的工作任務，而且要對每名員工的精神狀態(tài)，勞動防護用品的穿戴，安全操作規(guī)程的掌握情況進行觀察檢查，更重要的是要對當天的作業(yè)任務存在的風險進行辨識與評估，落實相應的防范措施。每次班前會，班組要對每名成員進行詳細的安全提醒，要求每名作業(yè)人員掌握作業(yè)流程，熟知作業(yè)風險，牢記防控措施，嚴格按章操作，確保現(xiàn)場作業(yè)的安全。班組一天的工作結束，班后會不但要總結生產任務的完成情況，更要對班組安全標準化的執(zhí)行情況進行總結，從操作行為的執(zhí)行、到聯(lián)?；ケ５奶嵝?、到現(xiàn)場隱患的排查、再到違規(guī)違章行為的制止，班組長都會在班后會進行一一點評，并對每個人進行安全衛(wèi)士積分的加減，提高大家的安全積極性。每周班組安全活動是班組各項工作的一個大檢閱，通過“學習、培訓、風控”三部曲，實實在在提高了員工安全標準化意識和能力。該班組通過對各項安全會議精神和事故案例的深入解讀，了解安全形勢，學習安全知識，進行安全警示，圍繞“缺什么、培訓什么；做什么、培訓什么”的要求，針對員工安全知識、安全能力的提升，在班組安全活動會上，進行崗位安全操作規(guī)程學習培訓，應急預案與事故處理實操演練，發(fā)現(xiàn)異常情況該怎么處理，崗位風險及危險因素辨識與評估，違章行為分析等方面加強班組培訓。通過人人參與，齊心協(xié)力，實實在在提高了班組員工的業(yè)務能力和標準化水平。

實現(xiàn)“一個”目標

班組管理的目標就是要實現(xiàn)班組安全管理標準化，而班組員工是安全標準化管理的對象，也是標準化管理的參與者，只有充分調動員工安全標準化的積極性，讓大家自覺參與到班組標準化建設中，將標準化貫穿每個人的所有行為，才能實現(xiàn)這個目標。為此，在班組積極對照“5831班組安全屋”開展標準化班組創(chuàng)建，從責任落實，安全履職、實現(xiàn)責任標準化；從規(guī)程學習、嚴格考核，實現(xiàn)培訓標準化；從指導作業(yè)，現(xiàn)場檢查，實現(xiàn)操作標準化；從5s管理，現(xiàn)場定置，實現(xiàn)現(xiàn)場標準化；從設備維護、環(huán)境整治，實現(xiàn)設備標準化，使人人心中有標準，行為處處標準化。確保了班組標準化建設無死角，橫向到邊，縱向到底，實現(xiàn)安全標準化“全”覆蓋。在整個標準化班組創(chuàng)建過程中，班組全體成員根據生產管控中心用汽負荷變化，及時調整，精心操作。從組織班會查隱患，到安全觀察查操作，再到現(xiàn)場治理查設備，從標準化班組創(chuàng)建的細節(jié)入手來實現(xiàn)降本增效。截止6月底，班組圓滿完成了發(fā)電、外供蒸汽任務，能源消耗進一步降低，班組員工查找設備和環(huán)境安全隱患137項，均整改完畢，實現(xiàn)了班組連續(xù)6年安全事故為“零”。（趙志剛  袁萬星）

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