鴻圖戰(zhàn)收官，龍騰贏跨賽。臨近年終歲尾，為提振一線員工士氣，凝聚合力激發(fā)“保收官”干勁，堯都農(nóng)商銀行黨委班子利用周末時(shí)間深入一線開展調(diào)研，強(qiáng)化督導(dǎo)問效、夯實(shí)工作責(zé)任，對(duì)照工作目標(biāo)、細(xì)化施工舉措，全力以赴打好沖刺攻堅(jiān)“收官戰(zhàn)”，確保如期完成全年各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)。

       12月16日上午，黨委書記、董事長(zhǎng)安仰志前往太原，對(duì)太原、晉中地區(qū)分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)督導(dǎo)調(diào)研，對(duì)當(dāng)前重點(diǎn)工作進(jìn)行分析總結(jié)，對(duì)下階段各項(xiàng)工作進(jìn)行安排部署。

       安仰志董事長(zhǎng)提出：

       要增強(qiáng)轉(zhuǎn)型“驅(qū)動(dòng)力”

       把信貸轉(zhuǎn)型作為加快推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的主抓手，從信貸結(jié)構(gòu)、服務(wù)質(zhì)效、經(jīng)營控險(xiǎn)等多個(gè)方面精準(zhǔn)施策，不斷加大金融資源向小微企業(yè)的傾斜力度，增加實(shí)體經(jīng)濟(jì)金融供給，更好滿足小微企業(yè)發(fā)展的多樣化融資需求，加快蹚出轉(zhuǎn)型發(fā)展新路子。

        要增強(qiáng)營銷“牽引力”

       緊抓年末歲初旺季營銷機(jī)遇，全員緊盯工作目標(biāo)、樹立交賬意識(shí)，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，堅(jiān)定信心，營造你追我趕、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍，不斷夯實(shí)客戶資源、加大客戶儲(chǔ)備，積極開拓太榆市場(chǎng)，迅速掀起“保收官”“開門紅”的營銷熱潮。

       ???????要增強(qiáng)化險(xiǎn)“續(xù)航力”

       牢固樹立“提質(zhì)增效”總目標(biāo)，扎實(shí)開展風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)清收處置，加強(qiáng)客戶信息動(dòng)態(tài)管理，逐戶明確清收責(zé)任人、清收時(shí)限、清收目標(biāo)，建立動(dòng)態(tài)清零工作機(jī)制，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、群策群力，形成全員上下齊抓風(fēng)險(xiǎn)、攻堅(jiān)克難的良好氛圍，確保風(fēng)險(xiǎn)貸款按期清收處置。

       要增強(qiáng)人員“凝聚力”

       加大對(duì)員工的關(guān)心關(guān)愛，及時(shí)關(guān)注員工工作生活情況及思想動(dòng)態(tài)，營造溫馨如家的工作和生活環(huán)境，增強(qiáng)員工歸屬感；用好績(jī)效考核“指揮棒”，按勞分配、按績(jī)?nèi)〕?，激發(fā)全體員工的干事創(chuàng)業(yè)熱情，確保圓滿完成全年工作目標(biāo)！

       ???????黨委副書記、行長(zhǎng)孫文清在南街支行組織第二戰(zhàn)區(qū)召開2023年重點(diǎn)工作督導(dǎo)暨2024年首季主要指標(biāo)推進(jìn)會(huì)，分析總結(jié)當(dāng)前業(yè)務(wù)指標(biāo)，明確下階段重點(diǎn)工作思路。結(jié)合總行黨委工作安排及各支行工作實(shí)際，孫文清行長(zhǎng)要求全員：

       要凝聚全員合力

       嚴(yán)格落實(shí)總行黨委決策部署，統(tǒng)籌推進(jìn)年末“收官?zèng)_刺”及明年“首季開門紅”各項(xiàng)工作，全員以“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的闖勁，聚焦主責(zé)主業(yè)，下沉服務(wù)重心，誓奪“首季開門紅”的全面勝利。

       要拓寬發(fā)展思路

       深入研究當(dāng)前工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，緊扣工作目標(biāo)，細(xì)化落實(shí)舉措，圍繞轄內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)、銀政企商合作、電子銀行業(yè)務(wù)等現(xiàn)狀，摸清轄內(nèi)客戶金融需求，進(jìn)一步拓寬發(fā)展思路、創(chuàng)新發(fā)展舉措，全力沖刺旺季營銷。

       要壓實(shí)全員責(zé)任

       做好人員管理，科學(xué)分配目標(biāo)，層層傳導(dǎo)壓力、層層壓實(shí)責(zé)任，全員不懼困難、不講條件、不打折扣，將總行黨委的各項(xiàng)決策部署落實(shí)到位，做到以責(zé)任促落實(shí)，以責(zé)任促成效。

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