對16家區(qū)屬國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)巡察全覆蓋，推動組建國資工委、國有企業(yè)事務(wù)中心，建立健全內(nèi)控制度122項(xiàng)；督促全區(qū)國企完成問題整改365個，約談追責(zé)干部112人……一連串?dāng)?shù)字，展示出福建省漳州市薌城區(qū)委巡察機(jī)構(gòu)在助推國企改革方面取得的實(shí)效。

薌城區(qū)創(chuàng)新運(yùn)用“邊巡邊審邊查”方式，加強(qiáng)巡察監(jiān)督與其他監(jiān)督貫通融合，解決“巡不深、察不透”問題，助推國企高質(zhì)量發(fā)展。

“漳州市薌江物業(yè)服務(wù)有限公司黨委書記、董事長黃志清接受紀(jì)律審查和監(jiān)察調(diào)查，經(jīng)營管理事業(yè)部經(jīng)理游芳妮接受紀(jì)律審查和監(jiān)察調(diào)查……”此前，該區(qū)通過“邊巡邊審邊查”方式，揪出了兩名國企“蠹蟲”。

巡前，紀(jì)巡審打破信息壁壘，共享共用向相關(guān)部門征詢收集到的信息，把三方問題線索、審計(jì)報(bào)告等監(jiān)督成果作為關(guān)注重點(diǎn)，提前梳理問題清單，為聯(lián)動工作開展提供精準(zhǔn)靶向和信息支撐。巡中，實(shí)行“雙副組長”制，分別由紀(jì)檢監(jiān)察與審計(jì)部門參與人員擔(dān)任副組長，應(yīng)用審計(jì)和紀(jì)檢監(jiān)察專業(yè)手段，共同關(guān)注國企重大決策執(zhí)行、重大項(xiàng)目實(shí)施、大額資金使用管理等方面情況，透過業(yè)務(wù)看政治，有效提升問題線索精準(zhǔn)度。

在“紀(jì)巡審”三方協(xié)同發(fā)力下，巡察組很快發(fā)現(xiàn)薌江物業(yè)服務(wù)有限公司存在貨品出入庫異常的蛛絲馬跡，并“順藤摸瓜”發(fā)現(xiàn)了管理人員與供應(yīng)商不正當(dāng)資金往來的問題。巡察組迅速通過“邊巡邊審邊查”機(jī)制將此問題移交區(qū)紀(jì)委監(jiān)委辦理。

在巡察中釋放監(jiān)督力量“1+1+1>3”疊加效應(yīng)的同時，“邊巡邊審邊查”還在巡后問題整改、推動國企改革上發(fā)揮出了倍乘效應(yīng)。巡察結(jié)束后，紀(jì)巡審從各自領(lǐng)域挖掘系統(tǒng)漏洞，推動被巡察國企開展整改。審計(jì)部門側(cè)重經(jīng)濟(jì)角度幫助國企提高風(fēng)控水平，巡察機(jī)構(gòu)從政治角度深挖國企黨委主體責(zé)任方面問題，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)從紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)角度發(fā)出紀(jì)檢監(jiān)察建議。薌城教投公司在紀(jì)巡審共同推動下，更新完善招標(biāo)采購、人員招聘等各項(xiàng)制度20多項(xiàng)。

此外，全區(qū)國有企業(yè)巡察全覆蓋后，紀(jì)巡審共同開展“一巡一分析”，對國企領(lǐng)域普遍存在的共性、深層次“病灶”進(jìn)行剖析，形成專題報(bào)告。報(bào)告指出共性問題14方面35條，并提出16條整改意見，為推動國企改革提供決策參考。

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