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警保聯(lián)勤聯(lián)動 “三色預(yù)警”管理
2025-06-22 20:30:14       來源:中國警察網(wǎng)-人民公安報(bào)

導(dǎo)讀:企矛盾糾紛和風(fēng)險(xiǎn)排查化解數(shù)、涉企警情數(shù)、解決企業(yè)困難訴求建議數(shù)……打開甘肅省定西市公安局安定分局經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)派出所服務(wù)企業(yè)月度清單,具體任務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表一目了然。今年以來,經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)派出所立足“主防”職能定位,持續(xù)以現(xiàn)代警務(wù)服務(wù)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

反腐資訊網(wǎng)訊:涉企矛盾糾紛和風(fēng)險(xiǎn)排查化解數(shù)、涉企警情數(shù)、解決企業(yè)困難訴求建議數(shù)……打開甘肅省定西市公安局安定分局經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)派出所服務(wù)企業(yè)月度清單,具體任務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表一目了然。今年以來,經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)派出所立足“主防”職能定位,持續(xù)以現(xiàn)代警務(wù)服務(wù)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

“過去是企業(yè)自己找門路,現(xiàn)在是民警帶著政策找我們,這讓我們更有發(fā)展信心了!”某企業(yè)安全負(fù)責(zé)人對經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)派出所民警的熱情服務(wù)連連稱贊。

經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)派出所堅(jiān)持“服務(wù)企業(yè)就是服務(wù)發(fā)展”的理念,主動深入企業(yè)一線,了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的難點(diǎn)和痛點(diǎn),通過定期走訪、座談交流等形式為企業(yè)提供法律咨詢、便民利企政策宣講等服務(wù),幫助企業(yè)解決實(shí)際問題。同時(shí),派出所建立警企聯(lián)絡(luò)員機(jī)制,指定專人對接企業(yè),確保企業(yè)需求第一時(shí)間得到響應(yīng);組織警力深入調(diào)研,精準(zhǔn)把握企業(yè)特點(diǎn),量身定制了一套“公安主導(dǎo)、保安助力、聯(lián)勤聯(lián)動、共筑平安”的警保聯(lián)勤新模式,落實(shí)治安聯(lián)防、警務(wù)聯(lián)動、巡邏聯(lián)勤,降低發(fā)案率,提高接處警處置效率。派出所還定期組織企業(yè)開展專業(yè)培訓(xùn),內(nèi)容涵蓋應(yīng)急演練等安全知識,提升企業(yè)和員工妥善應(yīng)對危機(jī)的能力。

今年3月,經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)派出所民警走訪時(shí)了解到,轄區(qū)某工廠建筑工人因項(xiàng)目工資結(jié)算問題與企業(yè)產(chǎn)生分歧,雙方發(fā)生爭吵。民警采取分頭勸解的策略,耐心細(xì)致地做雙方的思想工作,最終讓雙方就工資爭議問題達(dá)成一致。

經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)派出所積極搭建矛盾糾紛調(diào)解平臺,及時(shí)化解企業(yè)與員工、企業(yè)與企業(yè)之間的矛盾糾紛;結(jié)合轄區(qū)實(shí)際,通過協(xié)調(diào)街道、社區(qū)、司法所工作人員和企業(yè)負(fù)責(zé)人、調(diào)解員等多方專業(yè)力量,建立大調(diào)解機(jī)制,及時(shí)化解重大疑難矛盾糾紛,有效做到矛盾糾紛“預(yù)防在先、化解在早、處置在小”;通過走訪調(diào)查、電話交流等方式進(jìn)行回訪,鞏固工作成效,積極構(gòu)建矛盾糾紛多元化解新格局。派出所專門組建普法宣傳小分隊(duì),安排民警走進(jìn)企業(yè)開設(shè)普法課堂,持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)法治意識和安全意識。同時(shí),民警定期下沉走訪調(diào)研,收集掌握企業(yè)、員工對公安工作的意見建議,建立跟蹤機(jī)制,確保意見建議“件件有回音、件件有落實(shí)”。

為進(jìn)一步護(hù)航民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展,經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)派出所以安全管理、隱患治理、案事件情況等方面作為指標(biāo),創(chuàng)新推出“三色預(yù)警”管理機(jī)制,將轄區(qū)企業(yè)按照治安管理優(yōu)秀場所、良好場所、不達(dá)標(biāo)場所劃分為“綠、黃、紅”不同預(yù)警等級,實(shí)行差異化管理,每季度進(jìn)行一次評估,并根據(jù)評估情況,實(shí)現(xiàn)預(yù)警等級動態(tài)調(diào)整。“綠、黃、紅”積分結(jié)果及時(shí)向相關(guān)部門推送,實(shí)現(xiàn)聯(lián)動共治。

本網(wǎng)編輯:袁小帥   審核:李琰玉

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