中國石化紀檢監(jiān)察組立足職責定位，統(tǒng)籌發(fā)揮“室局企”聯(lián)動監(jiān)督優(yōu)勢，創(chuàng)新開展項目化監(jiān)督工作。

　　聚焦保障國家能源安全、促進轉(zhuǎn)型升級、推進科技自立自強、深化改革強化管理、推動安全綠色發(fā)展、營造良好政治生態(tài)等6大課題，先后立項57個，以項目化實施、清單化管理、協(xié)同化推進、常態(tài)化監(jiān)督的方式，發(fā)現(xiàn)并督促整改問題，持續(xù)提升監(jiān)督針對性實效性，累計制定監(jiān)督措施404個、推動解決問題491個，有力保障推動重點任務(wù)提速增效、落實落地。

　　中國石化紀檢監(jiān)察組通過找準切入點、結(jié)合點、著力點，進一步推進政治監(jiān)督具體化精準化常態(tài)化要求落細落實。在項目選擇上堅守政治監(jiān)督定位，采取企業(yè)申報、工作局點題、職能室研判的形式選定監(jiān)督項目，把集團公司部署要求和各企業(yè)發(fā)展需求結(jié)合起來，緊盯影響企業(yè)核心功能發(fā)揮的關(guān)鍵問題，涵蓋上中下游及科研板塊重點企業(yè)，確保入選項目的代表性、集中性、普遍性，推動解決企業(yè)改革發(fā)展中的重點難點問題，使得監(jiān)督更聚焦。

　　發(fā)揮“室局企”聯(lián)動監(jiān)督的一體化優(yōu)勢，相關(guān)企業(yè)紀委主動加壓，根據(jù)項目化監(jiān)督統(tǒng)一安排和所轄項目實際，制定監(jiān)督方案或監(jiān)督計劃，認真研究監(jiān)督思路、明確任務(wù)目標、探索有效路徑，推動項目穩(wěn)步推進。各工作局發(fā)揮近距離、常態(tài)化優(yōu)勢，做好片區(qū)項目指導(dǎo)督導(dǎo)，綜合運用日常監(jiān)督、專項督查、調(diào)研檢查等方式跟蹤項目進度，確保項目有序開展。相關(guān)職能室做好整體統(tǒng)籌，通過定期收集運行表和不定期抽查相結(jié)合的方式把握項目運行情況，對項目運轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)解決。

　　項目化監(jiān)督堅持把問題導(dǎo)向貫穿始終，在把握中央巡視反饋指出問題、各類監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上，綜合運用深入現(xiàn)場查、查閱資料找、透過訪談挖、調(diào)研座談聽等多種途徑進行查擺，全方位梳理問題，多角度深挖根源，確保將問題查深查透。對問題實行清單管理，根據(jù)不同問題情況按照即知即改、限期整改、綜合推動等方式分層分類處置，發(fā)揮各層級監(jiān)督力量聯(lián)動優(yōu)勢，協(xié)同推動問題解決。樹立系統(tǒng)觀念，歸納重點領(lǐng)域存在的共性問題，研究制定針對性措施，力爭做到“完成一批項目、解決一類問題、深化一域治理”，達到以項目化監(jiān)督實現(xiàn)綜合治理、長效治理的效果。

　　“我們將持續(xù)把項目化監(jiān)督作為推動政治監(jiān)督具體化精準化常態(tài)化的重要抓手，著力構(gòu)建謀劃部署、跟進了解、督導(dǎo)檢查、交流研討、評價考核、成果集成的閉環(huán)管理體系，推動監(jiān)督工作上臺階、出實效。”中國石化紀檢監(jiān)察組有關(guān)負責人表示。

       值班編輯：徐光輝 審核：袁建領(lǐng)