中國石化紀(jì)檢監(jiān)察組立足職責(zé)定位，統(tǒng)籌發(fā)揮“室局企”聯(lián)動(dòng)監(jiān)督優(yōu)勢，創(chuàng)新開展項(xiàng)目化監(jiān)督工作。

　　聚焦保障國家能源安全、促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級、推進(jìn)科技自立自強(qiáng)、深化改革強(qiáng)化管理、推動(dòng)安全綠色發(fā)展、營造良好政治生態(tài)等6大課題，先后立項(xiàng)57個(gè)，以項(xiàng)目化實(shí)施、清單化管理、協(xié)同化推進(jìn)、常態(tài)化監(jiān)督的方式，發(fā)現(xiàn)并督促整改問題，持續(xù)提升監(jiān)督針對性實(shí)效性，累計(jì)制定監(jiān)督措施404個(gè)、推動(dòng)解決問題491個(gè)，有力保障推動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)提速增效、落實(shí)落地。

　　中國石化紀(jì)檢監(jiān)察組通過找準(zhǔn)切入點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)、著力點(diǎn)，進(jìn)一步推進(jìn)政治監(jiān)督具體化精準(zhǔn)化常態(tài)化要求落細(xì)落實(shí)。在項(xiàng)目選擇上堅(jiān)守政治監(jiān)督定位，采取企業(yè)申報(bào)、工作局點(diǎn)題、職能室研判的形式選定監(jiān)督項(xiàng)目，把集團(tuán)公司部署要求和各企業(yè)發(fā)展需求結(jié)合起來，緊盯影響企業(yè)核心功能發(fā)揮的關(guān)鍵問題，涵蓋上中下游及科研板塊重點(diǎn)企業(yè)，確保入選項(xiàng)目的代表性、集中性、普遍性，推動(dòng)解決企業(yè)改革發(fā)展中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，使得監(jiān)督更聚焦。

　　發(fā)揮“室局企”聯(lián)動(dòng)監(jiān)督的一體化優(yōu)勢，相關(guān)企業(yè)紀(jì)委主動(dòng)加壓，根據(jù)項(xiàng)目化監(jiān)督統(tǒng)一安排和所轄項(xiàng)目實(shí)際，制定監(jiān)督方案或監(jiān)督計(jì)劃，認(rèn)真研究監(jiān)督思路、明確任務(wù)目標(biāo)、探索有效路徑，推動(dòng)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。各工作局發(fā)揮近距離、常態(tài)化優(yōu)勢，做好片區(qū)項(xiàng)目指導(dǎo)督導(dǎo)，綜合運(yùn)用日常監(jiān)督、專項(xiàng)督查、調(diào)研檢查等方式跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目有序開展。相關(guān)職能室做好整體統(tǒng)籌，通過定期收集運(yùn)行表和不定期抽查相結(jié)合的方式把握項(xiàng)目運(yùn)行情況，對項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。

　　項(xiàng)目化監(jiān)督堅(jiān)持把問題導(dǎo)向貫穿始終，在把握中央巡視反饋指出問題、各類監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用深入現(xiàn)場查、查閱資料找、透過訪談挖、調(diào)研座談聽等多種途徑進(jìn)行查擺，全方位梳理問題，多角度深挖根源，確保將問題查深查透。對問題實(shí)行清單管理，根據(jù)不同問題情況按照即知即改、限期整改、綜合推動(dòng)等方式分層分類處置，發(fā)揮各層級監(jiān)督力量聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢，協(xié)同推動(dòng)問題解決。樹立系統(tǒng)觀念，歸納重點(diǎn)領(lǐng)域存在的共性問題，研究制定針對性措施，力爭做到“完成一批項(xiàng)目、解決一類問題、深化一域治理”，達(dá)到以項(xiàng)目化監(jiān)督實(shí)現(xiàn)綜合治理、長效治理的效果。

　　“我們將持續(xù)把項(xiàng)目化監(jiān)督作為推動(dòng)政治監(jiān)督具體化精準(zhǔn)化常態(tài)化的重要抓手，著力構(gòu)建謀劃部署、跟進(jìn)了解、督導(dǎo)檢查、交流研討、評價(jià)考核、成果集成的閉環(huán)管理體系，推動(dòng)監(jiān)督工作上臺(tái)階、出實(shí)效。”中國石化紀(jì)檢監(jiān)察組有關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

       值班編輯：徐光輝 審核：袁建領(lǐng)