1月22日，山西省臨汾市堯都農(nóng)商銀行組織召開2024年度工作會(huì)議暨村鎮(zhèn)銀行工作會(huì)議，回顧過去、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)、展望未來?？傂悬h委班子出席會(huì)議，中層正職以上干部、22家村鎮(zhèn)銀行董事長(zhǎng)及先進(jìn)個(gè)人代表在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，其余人員在分會(huì)場(chǎng)以視頻形式參加會(huì)議。

       會(huì)上，黨委書記、董事長(zhǎng)安仰志對(duì)省農(nóng)商行、臨汾農(nóng)信2024年度工作會(huì)議精神進(jìn)行了再傳達(dá)、再學(xué)習(xí)，并作了題為《深化轉(zhuǎn)型 提質(zhì)增效 穩(wěn)中求進(jìn) 以進(jìn)促穩(wěn) 為把堯都農(nóng)商銀行早日打造成“標(biāo)桿銀行”而不懈奮斗》的講話。他指出：

要肯定五大進(jìn)步，振奮轉(zhuǎn)型信心

在“主題教育”中凝神鑄魂，為轉(zhuǎn)型發(fā)展畫出最美同心圓；在“微貸改革”中塑身健體，為轉(zhuǎn)型發(fā)展激發(fā)最強(qiáng)正能量；在“選材用人”中提質(zhì)增效，為轉(zhuǎn)型發(fā)展找到最大公約數(shù)；在“全員營(yíng)銷”中固本培元，為轉(zhuǎn)型發(fā)展走出最新一厘米；在“清收化險(xiǎn)”中舒筋通絡(luò)，為轉(zhuǎn)型發(fā)展打開最后一扇門。

要打好五大“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，深化轉(zhuǎn)型進(jìn)度

推進(jìn)小微業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，向貸款規(guī)模要效益。緊抓旺季、發(fā)動(dòng)全員，持續(xù)擴(kuò)大首貸戶，不斷提高用信率。

推進(jìn)公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，向優(yōu)質(zhì)客戶要效益。找準(zhǔn)目標(biāo)客戶，找好新興客戶，拓展忠實(shí)客戶，形成良性循環(huán)。

推進(jìn)卡業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，向市場(chǎng)開拓要效益。建立“促新增、增活躍、強(qiáng)分期”營(yíng)銷體系，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)、收入、風(fēng)控達(dá)標(biāo)。

推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)化解轉(zhuǎn)型，向不良處置要效益。加大涉訴資產(chǎn)推進(jìn)力度，規(guī)范抵債資產(chǎn)，壓實(shí)清收責(zé)任。

推進(jìn)資金條線轉(zhuǎn)型，向?qū)I(yè)隊(duì)伍要效益。向產(chǎn)品創(chuàng)新、優(yōu)化配置、隊(duì)伍建設(shè)要收益，不斷提升創(chuàng)效能力。

要下好五大“先手棋”，凝聚轉(zhuǎn)型合力

以村鎮(zhèn)銀行為重點(diǎn)，為穩(wěn)健發(fā)展賦能。嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，掛鉤考核結(jié)果，按期開展審計(jì)，確保制度落實(shí)到位。

以域外機(jī)構(gòu)為平臺(tái)，為營(yíng)銷獲客賦能。明確自身定位，發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，打造各自特色及亮點(diǎn)。

以網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)化為驅(qū)動(dòng)，為成本壓降賦能。落實(shí)“七項(xiàng)優(yōu)化”工作要求，整合前臺(tái)資源，降低運(yùn)營(yíng)成本，提升客戶體驗(yàn)。

以綜合培訓(xùn)為引擎，為隊(duì)伍建設(shè)賦能。圍繞崗位要求，大力開展培訓(xùn)，全面提升員工綜合素質(zhì)。

以素質(zhì)拓展為抓手，為工會(huì)活動(dòng)賦能。開展拓展訓(xùn)練，提振全員士氣，提升隊(duì)伍凝聚力。

要鞏固五大“壓艙石”，保障轉(zhuǎn)型落地

做實(shí)黨建引領(lǐng)，鍛造“敢戰(zhàn)必勝”的鐵軍團(tuán)隊(duì)。以黨建凝聚隊(duì)伍，以黨風(fēng)引領(lǐng)行風(fēng)，把黨性融入業(yè)務(wù)，以黨建引領(lǐng)推動(dòng)轉(zhuǎn)型。

做強(qiáng)風(fēng)控護(hù)航，打造“長(zhǎng)牙帶電”的控險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)。以“防糾結(jié)合”為原則，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)整改糾偏，打造全面風(fēng)控體系。

做精績(jī)效激勵(lì)，營(yíng)造“效益為先”的奮斗導(dǎo)向。突出效益導(dǎo)向，加大對(duì)收入類、利潤(rùn)類、質(zhì)量類指標(biāo)的考核權(quán)重，讓績(jī)效考核的“指揮棒”更加精準(zhǔn)。

做優(yōu)前臺(tái)服務(wù)，創(chuàng)造“如家放心”的客戶體驗(yàn)。把“客戶導(dǎo)向”貫穿于整個(gè)轉(zhuǎn)型進(jìn)程，推動(dòng)廳堂服務(wù)由“解決客戶需求”到“提升客戶體驗(yàn)”轉(zhuǎn)變。

做細(xì)利潤(rùn)考核，建造“質(zhì)效并優(yōu)”的財(cái)務(wù)體系。完善內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)模式，科學(xué)考核模擬利潤(rùn)，精細(xì)配比網(wǎng)點(diǎn)費(fèi)用。

       隨后，黨委副書記、行長(zhǎng)孫文清作經(jīng)營(yíng)管理工作報(bào)告，他指出，全行2024年要以高質(zhì)量發(fā)展為主線，以“控本、增效、提質(zhì)”為核心，聚焦“八大方向”，實(shí)現(xiàn)“八大目標(biāo)”。

全力以赴促轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)質(zhì)量高”的目標(biāo)

堅(jiān)守定位，以穩(wěn)定增長(zhǎng)的信貸規(guī)模支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展；調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，以步履穩(wěn)健的微貸轉(zhuǎn)型降低大額貸款占比；提升質(zhì)量，以科學(xué)合理的考核體系促進(jìn)資產(chǎn)質(zhì)量向好，助推信貸業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”“量”雙增。

多方聯(lián)動(dòng)拓客戶，實(shí)現(xiàn)“獲客渠道廣”的目標(biāo)

持續(xù)做強(qiáng)網(wǎng)格化營(yíng)銷，由“定點(diǎn)服務(wù)”向“不定點(diǎn)服務(wù)”轉(zhuǎn)變；創(chuàng)新適配性產(chǎn)品，由“有啥服務(wù)”向“需要啥服務(wù)”轉(zhuǎn)變；延伸敏銳度觸角，由“最后一里”向“最后一百米”轉(zhuǎn)變，在拓寬獲客渠道上按下“快進(jìn)鍵”。

強(qiáng)化基礎(chǔ)促提升，實(shí)現(xiàn)“經(jīng)營(yíng)成本低”的目標(biāo)

優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，通過完善利率定價(jià)機(jī)制，引導(dǎo)全行增存達(dá)標(biāo)與成本控降；從嚴(yán)從細(xì)管控費(fèi)用，將費(fèi)用總量與成本收入比雙向控制；極盡精微壓降成本，核算收支，切實(shí)走高質(zhì)量發(fā)展之路。

科學(xué)謀劃增效益，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)利空間大”的目標(biāo)

要推動(dòng)信貸業(yè)務(wù)由規(guī)模驅(qū)動(dòng)向效益驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型，向信貸資產(chǎn)要效益；優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)和投資組合，向資金業(yè)務(wù)要效益；大力拓展中間業(yè)務(wù)，向精細(xì)管理要效益，多渠道提升盈利能力。

重錘破冰齊攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)“風(fēng)險(xiǎn)清降強(qiáng)”的目標(biāo)

通過集中開展不良清收專項(xiàng)行動(dòng)，繼續(xù)打響“清不良”反擊戰(zhàn)；創(chuàng)新抵債資產(chǎn)處置手段，最大限度提高抵債資產(chǎn)利用率；持續(xù)壓降風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)，實(shí)施業(yè)務(wù)規(guī)范化管理，進(jìn)一步夯實(shí)資產(chǎn)質(zhì)量。

聚焦問題勤整改，實(shí)現(xiàn)“運(yùn)營(yíng)服務(wù)好”的目標(biāo)

持續(xù)鞏固“七項(xiàng)集中”成效，扎實(shí)推進(jìn)“七項(xiàng)優(yōu)化”，不斷加強(qiáng)前臺(tái)管理，讓運(yùn)營(yíng)更有厚度；優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局，讓服務(wù)更有精度；出臺(tái)配套機(jī)制，讓管理更有溫度。

營(yíng)造氛圍優(yōu)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“品牌形象佳”的目標(biāo)

進(jìn)一步加大主流媒體的正面宣傳，讓品牌形象深入人心；建立服務(wù)專員派駐機(jī)制，建設(shè)金融服務(wù)場(chǎng)景，讓服務(wù)口碑口口相傳；利用草根優(yōu)勢(shì)和勤奮優(yōu)勢(shì)，讓農(nóng)信精神薪火賡續(xù)。

排除隱患守底線，實(shí)現(xiàn)“安全合規(guī)優(yōu)”的目標(biāo)

堅(jiān)決做實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控、內(nèi)控合規(guī)、安全穩(wěn)定等工作，牢固樹立“底線”思維和“紅線”意識(shí)，提升應(yīng)急處置能力，在確保穩(wěn)定的前提下推進(jìn)改革發(fā)展。

      會(huì)議宣讀了《堯都農(nóng)商銀行關(guān)于表彰2023年度先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的決定》《堯都農(nóng)商銀行關(guān)于表彰2023年度村鎮(zhèn)銀行先進(jìn)單位的決定》，并為本行及村鎮(zhèn)銀行先進(jìn)單位、個(gè)人頒獎(jiǎng)。

       會(huì)議通報(bào)了堯都農(nóng)商銀行2023年綜合考核及風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)清收處置考核情況、堯都農(nóng)商銀行主發(fā)起村鎮(zhèn)銀行2024年經(jīng)營(yíng)管理情況。

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