反腐資訊網(wǎng)訊：治國安邦，重在基層。”基層是國家治理的基石，基層干部則是這塊基石的“雕琢者”，他們的工作狀態(tài)直接關(guān)乎政策落地的實(shí)效、關(guān)乎民生福祉的成色。當(dāng)下，為基層干部減負(fù)成效初顯，然而，若要基層活力持續(xù)迸發(fā)，賦能之舉刻不容緩，唯有減負(fù)、賦能雙拳出擊，方能讓基層干部在新時(shí)代的征程上揚(yáng)帆奮進(jìn)。

       回首往昔，基層干部深陷文山會(huì)海、過度留痕的泥淖，“上面千條線，下面一根針”，諸多瑣碎事務(wù)將他們緊緊束縛，忙碌于應(yīng)付形式，真正為民服務(wù)的精力被大量蠶食。“欲事立，須是心立。”減負(fù)恰似一場“及時(shí)雨”，洗凈鉛華，讓干部重拾初心，將精力聚焦民眾急難愁盼?？蓛H僅減負(fù)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，面對(duì)日益復(fù)雜的基層環(huán)境、不斷更新的群眾訴求，賦能成為破局關(guān)鍵。 

       賦能基層干部，首要是賦予知識(shí)技能之能。古有“工欲善其事，必先利其器”，在科技騰飛的今日，基層治理手段日新月異。大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等前沿技術(shù)滲透至鄉(xiāng)村振興、社區(qū)管理各個(gè)角落。為干部提供數(shù)字化培訓(xùn)，助其掌握智能辦公軟件、數(shù)據(jù)分析工具，恰似為其配上“千里眼”“順風(fēng)耳”，能精準(zhǔn)洞察民生百態(tài)，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中依憑數(shù)據(jù)找準(zhǔn)市場需求，讓農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對(duì)路；于城市社區(qū)治理里，借智能安防、網(wǎng)格管理系統(tǒng)筑牢安全防線，提升居民幸福感。

       再者，賦予決策權(quán)力之能不可或缺。“將在外，軍令有所不受”，基層干部身處一線，熟悉鄉(xiāng)土民情，最知曉問題癥結(jié)。適度下放人事任免、資金調(diào)配、項(xiàng)目審批等權(quán)力，框定清晰權(quán)責(zé)范圍，他們便能在關(guān)鍵時(shí)刻果敢決策。如在應(yīng)對(duì)突發(fā)自然災(zāi)害時(shí)，有權(quán)迅速調(diào)配救援物資、組織疏散群眾，避免層層請(qǐng)示貽誤戰(zhàn)機(jī)；在謀劃地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展時(shí)，能依據(jù)本土特色拍板特色項(xiàng)目，激活一方經(jīng)濟(jì)活力。

       還需賦予資源整合之能。基層恰似一方大棋盤，各部門、各領(lǐng)域縱橫交錯(cuò)，若各自為戰(zhàn)，難免一盤散沙。“孤舉者難起，眾行者易趨。”搭建跨部門協(xié)作平臺(tái)，打破信息壁壘，讓干部能夠統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方資源。于鄉(xiāng)村文旅融合發(fā)展中，串聯(lián)文化、旅游、農(nóng)業(yè)等部門力量，整合資金、人力打造特色鄉(xiāng)村游線路，實(shí)現(xiàn)“1 + 1＞2”的聚合效應(yīng)，推動(dòng)綠水青山轉(zhuǎn)化為金山銀山。

       與此同時(shí)，精神激勵(lì)亦是賦能“良方”。“賞一人而天下知所從，罰一人而天下知所避。”對(duì)扎根基層、實(shí)績斐然者，給予榮譽(yù)表彰、晉升機(jī)會(huì)，讓他們勞有所得、功有所獎(jiǎng)；設(shè)立容錯(cuò)機(jī)制，寬容無心之失，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，給干事者撐腰壯膽，方能讓基層干部心懷熱忱、無畏前行。 

       給基層干部減負(fù)如同松綁，賦能恰似加油，二者相得益彰。唯有持續(xù)深化減負(fù)、全方位賦能，基層干部方能在廣闊天地大施所能、大展才華，筑牢國家治理大廈根基，續(xù)寫民族復(fù)興輝煌篇章。

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