調(diào)查研究是謀事之基、成事之道，做好調(diào)查研究是領(lǐng)導(dǎo)干部的必修課，理應(yīng)撲下身子親力親為，但在實際工作中，卻出現(xiàn)了讓他人“代勞”的問題。

　　有的下去一陣風(fēng)，剛開始露露臉、拍拍照、留留痕，后續(xù)“抽不開身”，就在線調(diào)度、遙控指揮，安排基層干部“代走”掌握情況，補滿調(diào)研記錄；有的未見人先聞聲，擬個調(diào)研提綱發(fā)下去，讓基層對照著“代問”調(diào)研對象，快速形成有問有答的基礎(chǔ)材料報上來，把功夫花在了準(zhǔn)備材料上；有的奉行拿來主義，把自己的調(diào)研課題分解為基層課題壓下去，讓基層干部“代想”問題是什么、原因在何處、辦法有哪些，放在自己報告里當(dāng)素材；有的關(guān)起門來搞研究，把素材搜集的任務(wù)丟給基層干部，把問題研判的工作扔給相關(guān)領(lǐng)域的干部，領(lǐng)著“代筆”人員將材料改來改去，形成報告后一讀了之、一存完事。

　　沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，沒有調(diào)查就沒有決策權(quán)，一味“代勞”就是在應(yīng)付差事走過場，嚴(yán)重背離了調(diào)查研究實事求是的初衷，不但沒有深入基層解決問題，還給基層增加了負(fù)擔(dān)、帶來了困擾。“不勞而獲”的調(diào)研成果搞嫁接、缺地氣，摻雜著閉門造車的“想當(dāng)然”，很難讓人信服，更是埋下了錯誤決策的隱患。領(lǐng)導(dǎo)干部是黨和國家事業(yè)發(fā)展的“關(guān)鍵少數(shù)”，肩負(fù)著把方向、謀大局、作決策、抓落實的重要職責(zé)，對一地一域的政治生態(tài)和干部隊伍的作風(fēng)面貌起著重要的示范引領(lǐng)作用，如果放任“代勞”調(diào)研盛行，勢必助長脫實向虛的不良風(fēng)氣，說話、決策、辦事懸浮于群眾意愿之上，陷入形式主義、官僚主義的泥潭。

　　必須高度警惕、及時清除“代勞”問題，讓調(diào)查研究重回求真務(wù)實的健康生態(tài)，真正把功夫下到察實情、出實招、辦實事、求實效上來。要強化領(lǐng)導(dǎo)干部“親力親為”的擔(dān)當(dāng)，邁開步子、走出院子、放下架子、沉下身子，以“蹲下去看清螞蟻”的精神，親眼看、親耳聽、親身體驗、親手掌握真實材料，“一竿子插到底”把基層情況掌握全、讓矛盾問題浮上來。再對調(diào)查的素材去偽存真、去粗取精、由此及彼、由表及里的分析判斷，親自撰寫調(diào)研報告，作出符合實際情況、客觀規(guī)律、人民意愿的科學(xué)決策。

　　“代勞”調(diào)研經(jīng)不起實踐檢驗，只有真調(diào)實研的成果才能立得穩(wěn)靠得住。要強化跟蹤問效，做好調(diào)查研究“后半篇文章”，適時組織開展“回頭看”，把解決問題作為衡量成效的“硬標(biāo)尺”，把群眾滿意作為檢驗成效的“試金石”，加強對調(diào)研課題完成情況、問題解決情況的督查督辦。同時，建立健全溝通協(xié)調(diào)、跟蹤監(jiān)管、結(jié)果反饋、綜合考評等機制，對調(diào)查發(fā)現(xiàn)的問題即知即改、立行立改，將研究制定的辦法落實落地，在常態(tài)抓、抓長效中，更好地指導(dǎo)工作、解決難題、推動發(fā)展。

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