日前，中央紀(jì)委國(guó)家監(jiān)委公開(kāi)通報(bào)了10起加重基層負(fù)擔(dān)的形式主義、官僚主義典型問(wèn)題。其中提到，2020年9月，遼寧省本溪市總工會(huì)未經(jīng)調(diào)研和征求意見(jiàn)，印發(fā)了關(guān)于建會(huì)入會(huì)目標(biāo)任務(wù)的通知，將省總工會(huì)分解給本溪市截至2023年12月底完成的目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化為到2021年6月30日完成目標(biāo)任務(wù)的80%，大幅縮短了基層完成任務(wù)的時(shí)限，大大加重基層工作負(fù)擔(dān)。正所謂“理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)卻骨感”，雖想提早完成上級(jí)布置的目標(biāo)任務(wù)，但因?yàn)橹贫ǖ哪繕?biāo)任務(wù)脫離實(shí)際、過(guò)于離譜，結(jié)果卻適得其反、事與愿違。類似這般弄巧成拙的事情，值得深思。

　　目標(biāo)管理是一種常見(jiàn)的管理方法，出發(fā)點(diǎn)是通過(guò)將目標(biāo)分解為具體的、可量化的任務(wù)，有效激勵(lì)調(diào)動(dòng)人們的積極性，從而在規(guī)定時(shí)限內(nèi)達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，其積極作用不言而喻。然而，在實(shí)際工作中，要想順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，關(guān)鍵是能不能做到目標(biāo)分解科學(xué)合理且具有可行性，同時(shí)在執(zhí)行的過(guò)程中還要及時(shí)調(diào)查、跟進(jìn)、調(diào)整。目標(biāo)任務(wù)一旦脫離實(shí)際，或者調(diào)整不及時(shí)，不但不會(huì)得償所愿，甚至起到相反的效果。

　　一味圖快，看起來(lái)雷厲風(fēng)行、風(fēng)風(fēng)火火，背后的驅(qū)動(dòng)力還是錯(cuò)誤的政績(jī)觀。事前不進(jìn)行調(diào)研論證、征求意見(jiàn)，就盲目“拍腦袋”決策，制定一個(gè)不切實(shí)際的目標(biāo)任務(wù)，說(shuō)到底還是心態(tài)上急于求成，總想一鳴驚人，貪圖一時(shí)之功、一時(shí)之名，為個(gè)人升遷添“籌碼”。俗話說(shuō)，“有多少湯泡多少饃。”推進(jìn)一項(xiàng)工作，是一個(gè)循序漸進(jìn)、穩(wěn)扎穩(wěn)打的過(guò)程，需要堅(jiān)持實(shí)事求是的態(tài)度，科學(xué)分解目標(biāo)任務(wù)、合理安排進(jìn)度，兼顧速度與質(zhì)量。既要有時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的緊迫感，又要懂得“欲速則不達(dá)”的道理，一步一個(gè)腳印，做到蹄疾而步穩(wěn)、勇毅而篤行。

　　要避免制定目標(biāo)任務(wù)脫離實(shí)際，必須加強(qiáng)調(diào)查研究。調(diào)查研究是正確決策的前提和基礎(chǔ)，調(diào)查研究的過(guò)程就是科學(xué)決策的過(guò)程。陳云同志說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)制定政策，要用百分之九十以上的時(shí)間作調(diào)查研究工作，最后討論作決定用不到百分之十的時(shí)間就夠了。”正確制定目標(biāo)任務(wù)，不能嫌麻煩、圖省事，而是要堅(jiān)持做到不調(diào)研不決策、先調(diào)研后決策。要邁開(kāi)步子，進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，同真正明了實(shí)情的干部群眾溝通討論，了解基層干部群眾的所想、所急、所盼，提高決策的科學(xué)化水平。忽視調(diào)查研究，往往導(dǎo)致主觀認(rèn)識(shí)脫離客觀實(shí)際、領(lǐng)導(dǎo)意志脫離群眾愿望，從而造成決策失誤。

　　“合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于累土。”很多工作不可能一蹴而就，也難以立竿見(jiàn)影，更沒(méi)有所謂的“終南捷徑”，需要的是扎扎實(shí)實(shí)、穩(wěn)步有序推進(jìn)，克服急功近利的心態(tài)，如此方能積潛功為顯功、化潛績(jī)?yōu)轱@績(jī)。

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